隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種建筑和裝飾企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，使得建筑市場(chǎng)不斷的被越來(lái)越多的企業(yè)所瓜分，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存下去甚至獲得巨大利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所必須面對(duì)的問(wèn)題。

    通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查，及對(duì)建筑裝飾市場(chǎng)存在問(wèn)題的分析，綜合建筑裝飾行業(yè)的技術(shù)特征及行業(yè)現(xiàn)狀，細(xì)分建筑裝飾市場(chǎng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大影響，根據(jù)國(guó)家新修訂的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T 4754-2017），正式把我國(guó)建筑裝飾行業(yè)劃分為公裝、住宅、幕墻三大細(xì)分行業(yè)，并納入了國(guó)家統(tǒng)計(jì)序列。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值4.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9%，相當(dāng)于建筑業(yè)產(chǎn)值的20.38%，約占GDP的5.27%，公裝、家裝、幕墻行業(yè)產(chǎn)值分別為2.07萬(wàn)億元、2.04萬(wàn)億元和0.25萬(wàn)億元，分別占建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值的47.5%、46.8%和5.7%。

    從歷史的產(chǎn)值占比來(lái)看，公裝與家裝基本持平，各自圈地。但是受中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管控，樓市進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展階段，新房的成交比例下降，導(dǎo)致家裝市場(chǎng)不斷縮水，日漸趨于飽和。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，競(jìng)爭(zhēng)的激烈沖擊，導(dǎo)致了大量傳統(tǒng)型的裝修公司由于適應(yīng)不了瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)而紛紛倒閉。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”應(yīng)運(yùn)而生。盡管在初期擺脫了等單上門、熟客介紹的被動(dòng)化盈利方式，通過(guò)平臺(tái)派單、低價(jià)補(bǔ)貼等形式達(dá)到了一定的擴(kuò)張及利潤(rùn)紅利。但多渠道化的家裝平臺(tái)在之后的價(jià)格戰(zhàn)中也長(zhǎng)期依靠不斷壓縮裝企的利潤(rùn)空間來(lái)維持彼此的生存，此番惡性循環(huán)下，在沒(méi)有強(qiáng)大的資本支持之下，營(yíng)銷成本劇增，利潤(rùn)空間不斷收緊，單體裝修企業(yè)只有打破單一的家裝業(yè)務(wù)困局，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更高的利潤(rùn)空間。

    【轉(zhuǎn)型成必然趨勢(shì)，重心向公裝偏移】

    家裝行業(yè)在發(fā)展初期，入行門檻相對(duì)較低，大多數(shù)客人對(duì)設(shè)計(jì)的需求也不高，通常拉上幾個(gè)懂裝修的就可以開張簽單了，但是受到工程規(guī)模的限制，最大也就是幾百平的別墅了，業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)受限，加至家裝行業(yè)價(jià)格的逐步透明化及一些魚龍混雜公司的卑劣行徑導(dǎo)致消費(fèi)者越來(lái)越傾向于大型的連鎖公司，單體裝修的獲單量及利潤(rùn)空間也在急速被擠壓。

    就目前的情勢(shì)而言，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)帶來(lái)巨額利潤(rùn)的關(guān)鍵，不將業(yè)務(wù)局限在家裝的微薄利潤(rùn)下，不斷細(xì)化分割，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，才能增強(qiáng)高利潤(rùn)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

    相對(duì)于家裝的普通住宅、別墅豪宅，公裝就豐富多了，辦公樓宇、學(xué)校工廠、酒店商場(chǎng)，沿街商鋪等全部囊括。涉及的項(xiàng)目類型變多了，為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)及長(zhǎng)久發(fā)展也是積極正面的，當(dāng)然所牽扯的規(guī)范要求也自然變高，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，做公裝的可以承接家裝，做家裝的未必有能力做公裝。高門檻的公裝也是讓不少企業(yè)有心無(wú)力，往往面臨想轉(zhuǎn)不得轉(zhuǎn)或不知往哪轉(zhuǎn)的地步。

    【酒店公裝，或成轉(zhuǎn)型突破口】

    近些年旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨之相關(guān)的一系列配套項(xiàng)目也享受到了紅利，酒店就是其中之一，根據(jù)資料顯示，截止2017年，全國(guó)連鎖酒店的市場(chǎng)規(guī)模大致為320萬(wàn)間。由于我國(guó)的大部分酒店都是單體酒店，連鎖化的比重并不高。這一數(shù)據(jù)大概只占據(jù)了整個(gè)住宿業(yè)市場(chǎng)中的20%，為了滿足現(xiàn)實(shí)的迭代及消費(fèi)者的需求，通常酒店每5-10年就會(huì)翻新一次，同時(shí)每年預(yù)計(jì)仍有近萬(wàn)間的酒店的新增，酒店裝修的市場(chǎng)需求巨大，或成為公裝轉(zhuǎn)型的突破口。

沒(méi)有渠道？如何轉(zhuǎn)型

    萬(wàn)種快快快裝是尚美生活集團(tuán)旗下專注酒店行業(yè)11年的快裝品牌。依托強(qiáng)大的集團(tuán)資源，強(qiáng)勢(shì)為中小型裝企賦能，每年至少提供超60000+的客房裝修需求。

    尚美集團(tuán)截止至2019年業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)超過(guò)325座城市，擁有5000+ 酒店門店，客房數(shù)量超過(guò)230000+間。并且每年以1500+新開發(fā)的酒店數(shù)量遞增。

沒(méi)有設(shè)計(jì)？如何轉(zhuǎn)型

    萬(wàn)種快快快裝攜手10+國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師跨界合作，擁有100+專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每年推出100+的樣板房設(shè)計(jì)圖庫(kù)，免費(fèi)共享于裝企，大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲單成功率。

沒(méi)有材料？如何轉(zhuǎn)型

    區(qū)別于普通家裝，公裝在材料的使用上對(duì)于整體美觀性，安全實(shí)用性更為嚴(yán)格，萬(wàn)種快快快裝配置了超過(guò)200+的專業(yè)籌建團(tuán)隊(duì)及500+的行業(yè)供應(yīng)商。平臺(tái)化的集采模式，材料直供，保障低價(jià)的同時(shí)，對(duì)物資更實(shí)現(xiàn)超長(zhǎng)質(zhì)保。

    在現(xiàn)今如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)因素聚合之下，裝企如何穩(wěn)步前行，最大化的提升企業(yè)利潤(rùn)，萬(wàn)種快快快裝為中小型裝企提供了強(qiáng)大的品牌背書及資源支持，聚焦酒店VI，空間家具、家居等全方位、多風(fēng)格研發(fā)設(shè)計(jì)，形成模塊化的輸出模式，賦能裝修企業(yè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，讓轉(zhuǎn)型不再是可望而不可及的空想，快速達(dá)成經(jīng)營(yíng)裂變。