隨著建筑產業(yè)現代化的發(fā)展不斷升溫，“裝配式建筑”這個名詞也被自上到下頻繁提及。“像搭積木一樣建房子”的裝配式建筑已成為國際建筑業(yè)新潮流。在此趨勢下，國內建筑行業(yè)面臨著重大變革，國家不斷推出重磅政策以引導裝配式建筑健康發(fā)展，推進我國建筑業(yè)整體轉型升級。

    然而，在疫情的影響下，外部環(huán)境的不確定因素增多，世界經濟形勢動蕩，國內經濟也一度陷入下滑趨勢。

    在這樣的局勢下，上海君道住宅工業(yè)化有限公司(簡稱君道住工)僅成立短短5年，就成為了行業(yè)內一家以裝配式建筑為主業(yè)的資深企業(yè)，并一舉拿下了“全國裝配式建筑產業(yè)基地”的殊榮，累累碩果的背后，得益于董事長秦少秋先生高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維。

    五年來，他經歷了哪些壓力?他是如何實現短時間內，讓君道住工在暗礁險阻的市場中立穩(wěn)根基的?在企業(yè)發(fā)展過程中，他又提出了哪些戰(zhàn)略思路和布局?在本次采訪中，秦少秋先生都給出了具體的解答。

    應變而生，乘變而興

    對于君道成立的契機，董事長秦少秋表示，“起初，公司有一群在裝配式建筑領域超過10年生產和管理經驗的同事，他們和我分享了未來關于裝配式建筑發(fā)展的各種利好，對于從事了十多年房地產行業(yè)的我而言，這樣的想法與我不謀而合。”

    當時，裝配式建筑正受到社會各界的高度關注，新型建筑工業(yè)化腳步也逐漸加快，這讓他們更加堅定了從事這個行業(yè)的決心。

    成立伊始，秦少秋就將君道定位為裝配式建筑綜合解決方案提供商，制定了“讓建造更簡單，讓建筑更精采”的使命，致力于裝配式建筑全產業(yè)鏈的構建與發(fā)展，著力打造以君道住工為核心的裝配式建筑產業(yè)生態(tài)圈。

    當前，君道住工乘變而興，以技術先行和創(chuàng)新發(fā)展為基點，不斷豐富行業(yè)經驗、提升科研水平，涵蓋體系化研發(fā)、專業(yè)化設計、集群化生產、信息化管理、裝配式內裝于一體的EPCM全過程服務，打造了中國裝配式建筑企業(yè)的領先地位。

    三步走戰(zhàn)略，經營管理相結合

    說起公司的戰(zhàn)略發(fā)展，秦少秋董事長介紹了三步走戰(zhàn)略，即從裝配式建筑到綠色裝配式建筑到綠色智能裝配式建筑。結合這一戰(zhàn)略和使命，秦少秋董事長清晰洞察行業(yè)動向，時刻把握行業(yè)政策變化，進一步制定了經營戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。

    經營戰(zhàn)略分為多產品戰(zhàn)略，效率驅動戰(zhàn)略和產業(yè)鏈聯動經營戰(zhàn)略。

    一、多產品戰(zhàn)略：為了讓君道成為一家裝配式建筑產品體系完整的生產性企業(yè)，君道經過不斷的研發(fā)試驗和總結經驗，已經推出了結構件產品、外圍護產品、內隔墻產品、內裝結構件和關鍵部品，緊密圍繞三板“外墻板，內墻板，樓板”生產、銷售、安裝及裝配式內裝等業(yè)務推動企業(yè)長期發(fā)展。

    二、效率驅動戰(zhàn)略：在對企業(yè)內部運行情況進行詳細分析之后，君道意識到生產日均產能、管理決策效率、資金周轉速度等企業(yè)效率的提升，受到企業(yè)文化建設和管理體系指定的牽制。因此，君道制定了系統(tǒng)的績效考核體系和運行模式，切實幫助員工在實際操作中降本增效，從而提升企業(yè)整體效率和效益。

    三、產業(yè)鏈聯動戰(zhàn)略：在基本完成產業(yè)鏈布局的同時，君道也清醒地意識到，生產業(yè)務仍是公司的基礎和支撐業(yè)務，需要在質量管理體系和成本管控體系中下功夫，集設計、生產或采購、施工，安裝及內裝一體化業(yè)務并行。以聯動思維和全局觀念，放大有利優(yōu)勢，用拳頭產品拓展戰(zhàn)略客戶，逐步打開銷售和市場。

    管理戰(zhàn)略分為打造精干總部、能干區(qū)域、優(yōu)質項目三點。

    統(tǒng)一價值觀，共謀新未來

    除了在對公司的經營管理上步步為營之外，秦少秋董事長也深知企業(yè)是屬于員工的企業(yè)，要將“敬天愛人、自強不息”滲透給每一個成員。好的管理是有法則的，讓管理直抵人心，才能凸顯企業(yè)的凝聚力。

    對此，秦少秋董事長也提出了自己的見解。

    一、對基層管理有溫度——好的管理是有溫度的。將“溫度”作為基層管理的側重點，在企業(yè)發(fā)展中是方法，也是文化。每一位員工，都為君道團隊帶來了新的發(fā)展和動力，他們的智慧和才華是君道成功的根基。

    二、對中層管理有氣度——企業(yè)員工順利成長的前提是必要的氣度。中層員工作為一個規(guī)模相對較大的管理群體，在組織中地位特殊，職位重要而復雜，在公司的發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，更是夯實有力的中堅力量。對于這樣一群代表企業(yè)未來的人，需要以寬容教導的姿態(tài)和適度的容錯機制為養(yǎng)分助力他們的職業(yè)成長，為企業(yè)的未來發(fā)展提前蓄能。

    三、對高層管理有法度——企業(yè)及個人的品牌價值來源于不可逾越的法度。不論是職業(yè)素養(yǎng)還是個人品牌，各位高層人員更能代表企業(yè)的聲譽和形象，所以更需要用明晰的法度，約束或打造每一位高層人員的言行舉止，將每一位高層人員優(yōu)秀完善的個人品牌與企業(yè)長久積淀的品牌文化相融合，相輔相成，彼此成就。

    未來，君道住工會在董事長秦少秋先生的引領下，塑造一流的企業(yè)文化、打造一流的人才團隊、鑄造一流的發(fā)展平臺、成就一流的領軍企業(yè)，為建筑行業(yè)注入新的活力!